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Mostrando postagens de fevereiro, 2011

ESPEREI RESOLUTAMENTE EM DEUS. Salmos 40:1

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O "V" DA CAMISA VAI ALÉM DA VITORIA, DÁ ASAS PARA OLHAR DO ALTO AQUELES QUE NÃO SENTEM OPRAZER DE DISPUTAR UMA LIBERTADORES. QUANTO AO ESTUDIANTES, O CRUZEIROS LHES DISSE: ESTUDIEN MÁS, EN CONTRÁRIO LÁ PROXIMA VEZ SERÁ DE DIEZ(10)...

SIMPLESMENTE, FANTASTICO!!!

EU DISSE: VOU VIGIAR OS MEUS CAMINHOS. Salmos:39:1

CLICK E DIVIRTA-SE. É LINDO E SURPREENDENTE!

CONSERVARÁS EM PAZ AQUELE CUJA MENTE ESTÁ FIRME EM TI, PORQUE ELE CONFIA EM TI. Isaias 26:8

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AULAS DE GESTÃO -PARA RIR E PENSAR. AULA1 Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta a mulher desiste, se enrola na toalha e desce as escadas. Quando ela abre a porta, vê o vizinho Nestor em pé na soleira.Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Nestor diz: - Eu lhe dou 3.000 reais se você deixar cair esta toalha! Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Nestor então entrega a ela os 3.000 reais prometidos e vai embora.Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto.Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro: - Quem era?- Era o Nestor, o vizinho da casa ao lado, diz ela.- Ótimo! Ele lhe deu os 3.000 reais que ele estava me devendo?Conclusão: *Se você compartilha informações a tempo, você pode prevenir exposições desnecessárias* AUL

Tenham o cuidado de obedecer a toda a lei que Eu hoje lhes ordeno, para que vivam, multipliquem-se e tomem posse da terra que o Senhor prometeu.Dt8:1

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Estratégia de Gestão Por Rick Boxx CEO’s e executivos de grandes organizações têm acesso a larga gama de conselheiros e mestres em negócios. Muitos desses consultores surgem juntamente com as últimas ideias e modismos empresariais. Modismos, porém, surgem e passam, sendo substituídos por outras novidades e estratégias, geralmente de curta duração. Em seu rastro deixam confusão e práticas questionáveis, não arraigadas na sabedoria testada pelo tempo. Wes Cantrell, ex-CEO de uma corporação de mais de US$ 14 bilhões, que fabricava copiadoras vendidas no mundo todo, teve muitas oportunidades de utilizar algumas dessas ideias inovadoras. Mas ele escolheu caminho bem diverso. Falando numa reunião de empresários e profissionais, ele fez uma afirmação que seus ouvintes devem ter achado surpreendente. Disse que seu estilo de administração e os princípios que seguia estavam baseados nos Dez Mandamentos. Ao invés de seguir práticas empresariais que mudam com o vento, Cantrell dirigiu a em